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张纪南表示，当前就业总量压力不减，就业的结构性矛盾凸显，也就是说，招工难和就业难并存。就业是第一福利郑秉文认为，政府工作报告首次将就业优先置于宏观政策和经济目标的重要地位，体现出了“就业是第一福利”的原则。政府工作报告要求2019年城镇新增就业规模要在实现预期目标的基础上力争达到近几年的实际规模，这就意味着，既要保障城镇劳动力就业，还要为农业富余劳动力转移就业留出空间。

同时，所有人在整个服务体系里面，瞄准最后一个方向，就是我们说的金融生态运营平台，这带来很大一个优势。这一种优势就是我们说它完全可以处在一个高阶高维的一个创新模式下面。在这样一个体系里面，它整个的模型分类和它给我们带来作用，体现在几个特征。因为跟实体关联度比较高，同时由于它的技术特征比较明显，而且是一种动态方式去观察，创新和管理这样一个企业，它具有这样一个动态特征，导致我们很容易观察到这些企业发展的趋势，同时这完全不是狭义金融的方面，而且对于泛金融领域里面有很大帮助。这对我们的监管带来很大提升。

战略设计中，首要的是对环境、对自身、对变化要重新审视，进行准确定位。前期，京东商城正式升级为零售子集团，这不仅仅是名称上的变化，在业务内涵和方向上有重大的转变：下面，我向大家分享一下我们的思考和工作方向。商业模式上，我们将从开放式货架向全零售形态转变。创立之初，京东商城致力于打造线上的一站式综合购物平台，这也被曾经验证为是满足消费者需求最有效的手段。但随着技术的发展，尤其是移动互联网的发展和物联网技术应用的逐渐落地，零售的边界变得越来越模糊，零售场景与生活场景之间不再有明确的界线，购物行为变得越来越可以发生在任何地方——可以发生在电商平台、社交媒体、线下店、社区中心、智能硬件上，也可以发生在看视频玩游戏读新闻的过程中，线上与线下交融，零售场景变得无处不在。而以往中心化卖场的方式显然无法满足用户这种随时随地的消费需求，这也是我们向全零售形态转变最重要的原因——在多种场景和业态下寻找每一个机会，满足每一个需求，在不同场景间形成协同效应，增加用户黏性，创造更大的价值。

“尽管业务合规操作审核压力增加不少，但平台管理团队依然决定知难而进。”他直言。由于近期南下投资港股的内地资金持续增加，管理团队认为只要金融科技平台能登陆港股市场，凭借业务年化300%的增速与科技概念的市场追捧度，平台很可能获得不亚于A股上市的估值。

图6：调味品上市公司2016-2017年提价潮关于量，也有一个逻辑容易忽略：很难想象，城镇化率提升是公司量增长的一大动能，好像城镇化跟榨菜这个东西很难搭上边，实际上仔细思考就会发现，以前由于农村人口占比比较大，自制、散装榨菜是主要的消费方式，而城镇化率的提高会带来消费场景的变化，大家会更多的食用包装类榨菜，因此榨菜显然乘上了消费升级的东风。

运营层面上，必须深入精细化运营。在我们尽情享受互联网人口红利、行业快速发展的阶段，很少有企业会考虑精细化运营，更多的是跑马圈地、看谁跑的快。当说到精细化运营，大家的第一印象是开源节流，精简节约，京东也不例外，我们正在通过管理体系的搭建、业务流程的改造、严格的费用预算管理等一系列措施，希望真正实现开源节流。但更重要的是对客户的精细化运营。刚才提到组织架构调整中，与客户体验息息相关的终端、场景都被划分到了前台，他们将更加聚焦的去钻研不同客户，并进行面向客户的产品创新和精细化运营。这是我们对客户精细化运营的核心所在。