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今天你看真正跟阿里合作很深入的优秀企业，它的核心竞争力是组织能力。它需要这个组织有了这个理念以后实践，在实践过程中培养不同角色，掌握新技能，用新工作的流程来进行联合作战，形成更好的增长结果。当组织慢慢培养起来以后，沉淀下来，变成新的组织架构，工作流程，能力体系。源源不断有新人进来，很快就变成至少拥有平均能力的一个人，这其实是很多企业都需要的。
业内人士分析，北半球的暖冬，加上供过于求，又受到疫情影响导致工业用气需求进一步下滑，天然气价格持续承压，不看好2020年天然气价格。天然气价格低迷会影响三桶油、城市燃气公司、天然气设备提供商等上市公司业绩。今年我国天然气价格暴跌30%近10天内，我国天然气价格又有一波急剧下滑。上海石油天然气交易中心发布的中国LNG出厂价格指数显示，2020年以来，全国LNG价格从约4000元/吨下滑至3月6日的3173元/吨，下滑幅度约为30%。尤其是从2月27日开始，急剧下滑。
确实，消费结构变化目前已经体现在具体数据上，数据显示，一季度，全国居民人均服务性消费支出2329元，增长11.9%，快于人均居民消费支出增速4.6个百分点。其中，人均饮食服务支出增长18.6%；人均医疗服务支出增长15.7%，人均教育支出的增速更是高达35.8%。
“两光之争”沸沸扬扬之时，有媒体就此采访了马蔚华。“我不愿参与这场争论，因为我还是名新兵。以前的那些观点，我不一定都很了解，我也不太想了解。”他回答，“我建议向前看，向世界看，向能解决问题的出路看。”这一说法令徐永光印象深刻。他觉得，“新兵”不仅不是短板，反而可能恰恰是马蔚华的优势所在。
“这本身有一种想象的空间，不管多大年龄，一定要有好奇心，要有一种新鲜感，一种求知欲，人生本身就是学习，这会成为一种动力推动你去学习。”正如他担任招商银行行长之时并未想过要把招行做成标杆，他觉得只是因为坚持了正确的战略，并赶上一个好时代一样，如今在公益领域，他也觉得自己赶上了好时代。
作为全国唯一一个完全取消公立医院的地级市，所谓“宿迁模式”是失败的。这些年医改，国家投了大量的钱，各个地方医疗服务的水平普遍都在改善。可宿迁的医院私有化以后，发展是节节后退的，人才留不住，医疗水平也没提高。宿迁老百姓不满意，都到外地去看病。宿迁政府也不满意，早就想重建公立医院，把卖掉的医院买回来，可是对方不同意。当时仇和卖医院，最大的宿迁人民医院以7000万元卖给了金陵药业，后来宿迁政府出价10亿、20亿，金陵药业都不卖。现在金陵药业近30%的利润来自宿迁人民医院，那就是它生蛋的鸡。宿迁政府没办法，只好在市区以外重新建一个2000张床位的医院，已经投入近20亿元，全部建成肯定不止这个数。这一卖一建，对一个城市是多大的损失，而且寒了多少人的心啊。有些老百姓认为，在医疗领域的所谓市场起决定性作用，说白了，“不就是不管我们了吗”？！
